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我的老板是一个“呆萌”90后女孩、、、、、、
发布时间:2019-06-11 作者:admin  来源:本站原创

我的老板是一个“呆萌”90后女孩、、、、、、

  不过,在企业内部想要改变一件事,一定会涉及到一部分的利益的,所以我们这个公司也是一样的,一开始变革的时候,会有一部分的人不习惯的,也会触犯一部分人的利益的,所以就会打小报告,抱怨的人出现。

  而此时,需要我们坚定信念,而且得下定决心改变现状。

哪怕是得罪一部分人。

哪怕是开除一部分人。   而此时,我们就动了好几个人的利益,也导致了,那几个人离职的离职。 调岗的调岗。

其中就有销售经理,市场经理,还有人事经理。 为什么是这几个部门的人呢?  其实原因很简单的,因为销售一直没有业绩,又不愿意改变,不愿意接受新的政策,制度,所以只能是淘汰,本身销售就是一个很容易被淘汰的岗位。   而人事经理,可能很多人不理解,为什么会影响到她呢?  其实很简单的,任何一家公司三大命脉(除了钱)就是:产品、销售、人才;当然了有人会说,任何岗位都是由人才来决定的,这句话是没错的,但是作为企业里人事是一个很大的一级部门,人事的不作为会严重影响企业的告诉发展的。

  人事部门不仅仅只是配合各个部门招聘,很多企业的人事就会招聘了,其他的事基本上没有做过,我简单的列举几个问题,比喻说:  很多人事并没有做人事整体分析,整个公司用人成本,流失成本,人均劳动生产力,人均劳动生产率,每个部门的人员是否饱和,每个部门的人的绩效是否偏离,每个部门的人员薪资待遇是否偏离,每个部门的人员迭代周期,每个部门的人员招聘时间进程,周期,每个部门的人员的绩效合格率是否有偏差,绩效的执行效果分析,人员结构的淘汰机制分析,人员薪酬机制分析,晋升机制分析,公司的培训体系,员工关系预期效果等等。

哪怕是招聘方面的,也是需要细化到很细致,招聘需求的合理性,招聘岗位合理性,用人标准的合理性,简历筛选的合理,面试流程的公正性,招聘简历的筛选机制等等;总之有很多很多吧,其实工作就怕认真,就怕规范,就怕流程,就怕制度,这些是让企业高效,规范的必经之路。

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